Työyhteisö muutosmurroksessa

Muutoksen johtaminen

Muutosprosessissa käsitellään kahta hyvin erilaista maailmaa:järjestyksen maailmaa ja ihmillistä elämismaailmaa. Muutosjohtamisessa on kyse näiden näiden kahden eri puolen yhteensovittaminen. Tavoitteet määritetään ja voimavarat kohdennetaan toisin kuin ennen.

Tehtäviä kaikille

Miten voit vaikuttaa muutosvaiheen esimiestyön laatuun?

Tehtäviä esimiehille

Oletko paneutunut muutoksen perustehtäviin? Mikä tuntuu tärkeimmältä?
Minkä varassa uskot selviäväsi muutoksen johtamistehtävässäsi?
Uskotko saavasi riittävästi apua ja tukea ja miten voisit parantaa tukiverkkoasi?

Tehtäviä ylimmälle johdolle

Miten muutoksen johtamiskokonaisuus on organisaatiossanne järjestetty? Minkälaista yrityskulttuuria se mielestänne heijastaa?
Miten esimiesten johtamistehtävää voitaisiin selkiyttää ja lisätä heidän voimavarojaan?
Mitkä tekijät ja tahot tukevat muutosta ja mitkä vastustavat? Onko muutoksen ”voimakenttä” analysoitu?

Yhteenveto muutosjohtajan perustehtävistä, haasteista ja ansoista

Perustehtävät

Vieraantumisen ja sekaannuksen välttäminen

Tehtävänä on organisaation tavoitteiden ja yksilön tarpeiden tasapainoinen yhteensovittaminen.

Tunteiden kohtaaminen

Muutosjohtamiseen kuuluu aktiivinen tunteiden kohtaamista helpottava toiminta

Henkinen läsnäolo

Varmista työskentelyedellytykset.
Ota ryhmä mukaan vastuuseen johtamistehtävän laadusta. Millainen isäntä, sellainen renki”, mutta myös: ”Millainen renki, sellainen isäntä”.
Etsi yhteisösi viisaus, tue aikuisuutta.
Kannusta.
Ole läsnä, kuuntele hätiköimättä, neuvomatta, selittämättä.

Haasteet

Esimies on tunteiden ja vaatimusten maalitauluna.

syyttelyä ja vihamielisyyttä
yli-ihannointia

Esimies tuntee itsensä huonoksi ja riittämättömäksi.

laajan näkökulman säilyttäminen
toimintakyvyn ylläpitäminen hämmennyksestä huolimatta

Kiusaus ihmiskontaktien välttelyyn
Oman aseman epävarmuus
Vastuu muutoksiin liittyvistä kipeistä omia alaisia koskevista ratkaisuista
Tulevaisuuteen uskominen

tärkeätä tunnistaa paineisten tekijöiden lähteet

Ansat

Hosumisesta johtuvat näennäisratkaisut.
Valeyksimielisyys, joka rapauttaa todelliset sitoutumismahdollisuudet.
Muutostyöhön osallistuvien vastuuhenkilöiden valinta. Valitsemallahenkilöitä, joiden johtamistyyli ja asema eivät viesti aitoa henkilöstönosallistumismahdollisuutta, toimitaan uudistusta vastaan.
Keskustelu vaimenee ja hiipuu, ellei osallistuminen tunnu todelta.
Muutosmurros vaikeuttaa itsearviointia ja horjuttaa itsetuntoa. On hyvä eritellä yhdessä muutostarpeen takaa löytyviä itseä suurempia voimia.
Virheellinen tehtäväksianto.

Palaa otsikoihin

Haku