Muutoksen vaiheet ja prosessin hallinta
Haasteena on kehittää sujuva muutoshallinnan malli, jossa sopeutumisprosessin eri vaiheet voidaan kohdata ja jossa ymmärretään, että hankaliakaan tuntemuksia ei voi pyyhkiä pois ilman, että menetetään muutoksen kannalta jotakin arvokasta.
Tehtäviä hyväksymisestä ja haasteisiin tarttumisesta- Miten olet havainnut muutosvaiheet omalla kohdallasi?
- Missä vaiheessa olet? Mikä vaihe vei eniten aikaa?
- Missä vaiheessa työyhteisösi on? Ovatko jotkut jääneet varhaisempiin vaiheisiin? Keskustelkaa yhdessä.
- Miten koet muutosjohdon edenneen? Onko ”veturi irronnut vaunuista” ja mennyt omia menojaan vai pitääkö ”kärki
huolen, että letka pysyy koossa” ja vauhti sopivana?
- Miten työyhteisösi kohtaa muutoksessa ne, jotka menettävät eniten? Keskustelkaa työyhteisössänne käsityksistänne.
- Miten itse olet tullut kohdatuksi ja kohdelluksi?
- Miten lähiesimiehesi on mielestäsi selvinnyt tulikokeestaan?
- Osaatko kuvitella, minkälaista on olla yksikkönne esimiesmuutosmurroksessa. Mitä hän saa osakseen? Kokeile!
|
Ne, jotka rohkenevat muutosmurroksessa kohdata siinä heräävät tunteensa,
löytävät vähitellen toimeliaan ja haasteisiin tarvittavan puolen itsestään.
Tässä on suureksi avuksi se, että esimies ja työyhteisö tekevät tilaa tilanteiden käsittelylle ja ymmärtävät yksilöllisiä reaktioita. Tämän puolen löytämiseen ei ole oikotietä.
Matkaa voidaan ennustaa, mutta vauhti on aina yksilöllinen. Toiset juuttuvat ehkä pitkäksi aikaa vaiheisiin, joiden kohtaaminen voi juuri hänelle olla kohtuuttoman vaikeaa.
Muutosprosessia voidaan kuvata seuraavastiTUNNE
| KOHTAAMINEN
| SEURAUS
|
Shokki
| Lamaantuminen
| Energiaa jatkoon
|
Uhka
| Epävarmuuden sieto
Tieto
| Uteliaisuus
Aktiivisuus
|
Kaipaus
| Luopuminen
Tilaa suremiselle
| Kiinnittyminen
Sitoutuminen
|
Suuttumus
| Hyväksyntä
Arvostus
| Oppiminen
Sopeutuminen
|
Yksinäisyys
| Erilaisuuden sieto
Sosiaalinen tuki
| Yhteisyys
Yhteishankkeet
|
Palaa otsikoihin
